„Alles ist auf langfristige Wirkung ausgerichtet“

Wie schafft ein Unternehmen nachhaltige Werte – für Mitarbeitende, Kunden und Gesellschaft?

Im Interview mit Andreas Reiner gibt Jochen Kuppinger, Geschäftsführer von MÖRK, Einblicke in die Unternehmensstrategie und erläutert, warum langfristiges Denken die Arbeit des Architektur-, Bau- und Immobilienunternehmens prägt.

Eine zentrale Grundlage ist die kontinuierliche Entwicklung und Bindung der Mitarbeiter. Für Jochen Kuppinger sichern stabile Teams und Kontinuität in der Führung die Expertise. Sie verbessern Prozesse und stärken die Qualität der Leistungen. Die Identifikation mit den Unternehmenswerten und gemeinsamen Zielen spielt dabei eine entscheidende Rolle.

Nachhaltigkeit versteht MÖRK als Aufgabe, die weit über die Planung einzelner Gebäude hinausgeht. Sie beginnt in der Unternehmensstrategie und Personalentwicklung, prägt die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern und reicht bis zum verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen. Neue Techniken, Verfahren und Materialien sollen dazu beitragen, die Nachhaltigkeit der Projekte weiter zu verbessern. Gleichzeitig gilt es, die Mittel von Kunden und Partnern wirtschaftlich und werthaltig einzusetzen.

Auch soziale Verantwortung ist im Arbeitsalltag verankert. Eigenverantwortung, transparente Prozesse, Wertschätzung und Fairness bilden die Basis einer Unternehmenskultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Spezialisierte Teams und die interne Weiterbildung über die MÖRK-Akademie unterstützen das Unternehmen dabei, unterschiedliche Marktsegmente zu bedienen und neue Themen aufzugreifen.

In einem weiteren Punkt des Interviews geht es um die Herausforderungen von Bestandsimmobilien.

Nachverdichtung und Aufstockung bestehender Gebäude gewinnen sowohl im Wohnungsbau als auch bei Industrie- und Gewerbeimmobilien zunehmend an Bedeutung. Während im Wohnungsbau vor allem der gesellschaftliche und politische Druck steigt, sind im Industrie- und Gewerbebau häufig veränderte Produktionsprozesse und neue Nutzungsanforderungen der Auslöser für bauliche Anpassungen.

MÖRK hat sich auf diese Entwicklung mit spezialisierten Teams eingestellt. Im Mittelpunkt steht dabei die frühzeitige konzeptionelle Zusammenarbeit mit den Kunden. Mit eigener Planung werden bereits im Vorfeld wirtschaftlich und funktional passende Lösungen entwickelt, die sich an den Anforderungen der Eigentümer und Nutzer orientieren. Bei der Frage, welche Rolle die Nutzerzentrierung bei der Gestaltung von Gesundheitsimmobilien spielt, macht Jochen Kuppinger deutlich: Die Bedürfnisse der Nutzer müssen im Zentrum stehen. Medizinische Abläufe, gute Erreichbarkeit, Zugänglichkeit und eine angenehme Aufenthaltsqualität sind dabei von Anfang an zusammenzudenken.

Gerade in ländlichen und strukturschwachen Regionen trifft ein hoher Versorgungsbedarf jedoch häufig auf anspruchsvolle wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Steigende Herstellungskosten, Renditeerwartungen und bestehende Mietniveaus erschweren die Entwicklung neuer Gesundheitszentren und machen tragfähige, wirtschaftlich durchdachte Konzepte umso wichtiger. Für Jochen Kuppinger sind tragfähige Immobilienkonzepte und passende Investitionsmodelle entscheidend, um diese Projekte zu ermöglichen. Das Interview zeigt, wie MÖRK unternehmerische Entscheidungen, gesellschaftliche Verantwortung und die Bedürfnisse der Menschen miteinander verbindet – mit dem Ziel, langfristig Wirkung zu entfalten. Dabei wird deutlich, dass nachhaltige Entwicklung sowohl verlässliche Zusammenarbeit als auch fachliche Spezialisierung und die Bereitschaft erfordert, sich auf neue Anforderungen einzustellen.